¿Cómo realizar una estrategia empresarial con el enfoque ABR?

Iniciar el año nuevo con la planificación de una estrategia empresarial es fundamental si queremos empezar sin incertidumbre el 2023. 

Esta planificación no es un ejercicio al azar. En el entorno académico y empresarial se han dado a conocer distintas metodologías y enfoques para pensar estrategias viables.

En esta ocasión explicaremos cómo alcanzar una planificación estratégica para tu negocio o empresa basada en el Aprendizaje Basado en Retos o ABR.

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 ¿Qué es el Aprendizaje Basado en Retos?

En las academias el enfoque de Aprendizaje Basado en Retos (ABR), tiene como principio fundamental que los estudiantes aprenden mejor cuando participan de formas activas  y colaborativas en experiencias abiertas de aprendizaje. Está ligado íntimamente a otro enfoque que es conocido como “aprendizaje Basado en Problemas”. 

El Aprendizaje basado en retos tiene en cuenta varias fases importantes durante su implementación:

  • Fase 1: Planeación del reto
  • Fase 2: Implementación del reto
  • Fase 3: Reflexión y publicación del reto

¿Cómo aplicar el ABR en una estrategia empresarial?

Fase 1

Esta fase la hemos simplificado a dos puntos: la creación del equipo de trabajo y la identificación del problema

  1. Creación un equipo de trabajo:

Cuando creamos un equipo de trabajo se tiene en cuenta que cada uno de los integrantes juega un rol de igual importancia a los demás y por ende cada participante debe disponer de sus habilidades y conocimientos buscando un objetivo común.

  1. Identificación un problema 

Existen problemas que pueden afectarnos de forma individual y otros que nos afectan de forma colectiva. Precisamente para elegir un problema o identificarlo, se necesita del pensamiento crítico. 

Identifica un problema que afecte en gran medida a todos por igual. Ejemplo: 

  • El centro de estudio incrementó un 80% el consumo de energía. 
  • Las metas de producción de X producto disminuyeron un 60%.

Este problema debe ser el mismo para todos los integrantes del equipo y de esta forma encontrar las mejores soluciones dentro del equipo.

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Para identificar un problema podemos  hacer uso de la herramienta Árbol de Problemas, el cual nos ayudará a identificar:

  • Sujetos a quienes afecta el problema (de manera directa y de foa indirecta).
  • Causas que generan el problema
  • Consecuencias que se desprenden del problema
  • Alternativas de solución del problema

En este último punto, para seleccionar alternativas de soluciones al problema es importante tener un visión multicausal para proponer múltiples soluciones de forma creativa e innovadora.

Fase 2

  • En esta fase hay tres puntos importantes: 1) planteamiento y selección de acción clave  2) implementación de la acción. 
  1. En el planteamiento y selección de la acción clave

En este primer punto se  debe primar una de las alternativas propuestas en la fase 1.

para la selección de esta acción podemos hacernos 3 preguntas:

  1. ¿Esta acción es ejecutable en el tiempo estipulado?
  2. ¿ Con qué recursos técnicos y humanos cuento para ejecutar la acción?
  3. ¿Cuento con un cronograma de trabajo?

      2. Implementación de la acción

En la ejecución de la acción establecimos crear un proyecto de reducción de  energía mediante una campaña donde se implemente ejercicio de eduentretenimiento para generar conciencia y sentido de pertenencia entre todos los implicados.

Una vez se esté ejecutando la acción es importante tomar evidencia de todo el proceso. Ejemplo:

  • Tomar fotografías
  • Hacer encuestas
  • Recolectar opiniones

Fase 3

Y finalmente en la fase y reflexión  del reto vamos a identificar  siete  aspectos fundamentales que planteamos en formas de preguntas:

  1. ¿Qué podemos mejorar de todo el proceso?
  2. ¿Qué haríamos de otra manera?
  3. ¿Cuáles fueron nuestros logros?
  4. ¿Cuáles fueron nuestras debilidades y fortalezas?

En esta fase es  menester dar a conocer los resultados de la ejecución de la acción, pueden usar documentos, informes, videos donde cuenten sus experiencias.

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En resumen estas son las tres fases que debe contener una estrategia  empresarial basada en el enfoque del Aprendizaje basado en  el Reto.

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